– Det er vanskelig å få oversikt over selskapets virksomhet, sier konsernsjef Lars Ramqvist.
Lappeteppe
I oktober 1998 lanserte Ericsson en ny organisasjonsmodell for selskapet. Nå viser det seg at denne modellen, som ble betegnet som en revolusjon, har vært for komplisert.
– Det har ikke vært lett å forstå regnskapene, og kompleksiteten i selskapets organisasjon har økt med antallet nye produktenheter med egne resultatansvar, sier Ramqvist.
Nå vil han ommøblere, og onsdag ble det fattet flere beslutninger for å redde situasjonen, som for økonomistyringen i selskapet betegnes som kaotisk.
